原创 心智未开

我在央企工作这些年，每到招聘季，总会听到社会人士的抱怨："央企只要应届生，不要有工作经验的人，太不公平了。"这种现象确实普遍存在。表面上看，央国企招人有各种条条框框，实则背后只有一个根本原因：控制成本最大化，追求可塑性最优化。

应届生进央企就像一张白纸，好写好画。他们没有工作经验，没有固化的思维方式，对企业文化没有抵触心理。这正是央企最需要的。我们部门刚进来的应届生，三个月就能完全按照单位的工作模式运转，而社招来的有经验员工，往往需要更长时间去适应。

薪资问题更是关键因素。应届生工资好定，不讨价还价。同一批次的应届生，进入同一个部门，薪酬几乎一致。社会招聘来的人却常常因为薪资问题与单位产生矛盾，影响团队和谐。我记得李某就因为薪资问题，入职一个月就提出离职。

央企有自己的晋升体系和人才培养机制。应届生可以从最基层做起，一步步按部就班地成长，这正符合央企稳定、循序渐进的发展理念。社招的人往往希望直接进入中高层，却不了解我们特殊的企业文化和运作方式。

体制内讲究论资排辈。应届生进来就是最低职级，大家站在同一起跑线。社招来的人如果职级高，很容易引起老员工不满；职级低，社招者本人又常常感到不值。这种两难困境使得央企人事部门宁可只招应届生，省去许多麻烦。

央企的招聘还肩负着重要的政治任务。每年吸纳大量应届毕业生，是我们必须完成的社会责任指标。国资委经常检查我们落实这项政策的情况，评价体系中这一条占据很高权重。

纯粹从经济角度看，招聘应届生的成本低效益高。整批招人、统一培训，后期管理成本也低。社会招聘则需要一对一面试，一个个谈条件，流程繁琐费时费力。

应届生普遍对央企有种特殊崇拜感，他们看重我们的平台和稳定性，更容易长期留任。相比之下，有工作经验的人往往见多识广，对央企的官僚作风和效率问题不够包容，导致离职率高。

央企只要应届生的现象，折射出我们体制内固有的保守思维和风险规避意识。应届生像是标准件，可以直接装入现有体系；社会人才则像是异形零件，需要额外磨合调整。

我们央企追求的不是创新和突破，而是稳定和可控。应届生正是这种管理哲学下的最佳人选。这一点深深植根于央国企的基因中。

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