进入四季度以来，中铝山东有限公司氧化铝厂干部员工有激情、在状态、快反应，锚定降本百元目标，满弓发力，迎难而上，主动作为，奋力打好收官战。

强执行力 靠前指挥保落实

“干生产和战争时期的打仗是一样的，要有铁的纪律，有一支铁军，执行力是关键……”面对具有挑战性的目标任务，氧化铝厂党委书记、副厂长刘潮滢以《如何当好干部》为题讲党课，对干部工作作风提出要求，擂响冲刺年度目标任务的战鼓。

氧化铝厂班子成员带队开展夜查，深入三线岗位、项目施工现场，从矿石保供、指标优化、设备检修、产品发货、设备升级等重点方面进行检查指导。各车间管理人员以“一项一单”“五个专项行动4.0”为抓手，发扬钉钉子精神，满格电量持续推进“一项一单”“降本100元”措施落地。

当前，矿浆磨是影响配矿指标稳定的薄弱点。设备攻关组成员以问题为导向，现场诊断病灶，挑灯夜战，上网查阅先进设备型号资料，反复研讨，对矿浆磨进行节能改造。仅南线3#矿浆磨永磁电机升级改造后，运行周期同比延长1个月，减少非停次数4次，年产生经济效益70.57万元。为降低蒸汽消耗，该厂打出降耗组合拳，通过实施“精液板式提温碱煮换热”“零星用汽管网优化”等技改措施，严格执行“零星用汽审批制度”“动力黑红榜”等管理措施，1-10月份同比降低零星用汽60%。

红色引擎 助力极限降本

党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。氧化铝厂党委聚焦生产经营重点，适时开展“我是党员，未来有我，降本我先行”主题活动，激发红色引擎，助力企业极限降本。

在主题活动中，相继开展“降本100元建言献策”活动合理化建议、“先锋党小组”评选等系列活动，号召全体党员发挥先锋模范作用，对标先进，推进氧化铝百元降本目标实现。

机关党支部陈浩提出“叉车系统本质化改造”建议，对厂内叉车系统安装区域警示边界示宽灯，构建一片高辨识度的警示区域，提升设备本质化安全水平；针对蒸发供特材厂母液管道结疤严重，导致提钒母液处理量低的现状，蒸发车间支部书记刘辉提出“提高特材厂偏铵产量”的合理化建议。通过对东线蒸发供提钒母液管道流程改造，调整控制参数，两线提钒母液处理量分别提高46.25%、44.58%，同时提高偏铵产量21.38%，月降低成本38万元；非铝车间党支部党员张波提出“改进石灰乳旋流器筛选嘴”的建议，从厚度、长度方面进行改进，自主实施后，备件使用周期延长到原来的3倍，年降耗3000余元……各支部党员围绕降本百元攻坚战目标，集思广益，深挖内潜，既要西瓜又要芝麻，激发出创新创效活力。

技术营销 提升产品市场占有率

面对激烈的市场竞争，氧化铝厂大力开展技术营销活动，提升产品市场占有率。1-10月份技术营销销量稳步提升，超额完成4.0目标，计划完成率105.3%。

推进易溶氢铝市场开发。通过参加净水剂行业大会、上海年度水务会议，采用电话、微信等形式，联系国内客户，了解其需求，建立了易溶氢铝客户台账，梳理出了潜在客户。通过走访客户、积极组织客户测试、试用，7-10月份东线易溶氢铝销量持续提升，形成了销量新的增长点。

巩固老客户，实现增量。经技术攻关，氧化铝现货质量得到客户认可，协助营销中心与客户签订长单合同，合同量月提升40%。实施营销创新，采用循环袋包装普氢，为客户降低成本30元/吨，赢得了客户的好评，为后续的稳定供货奠定了坚实的基础。

四季度，是收官战的关键时期，氧化铝厂干部员工践行“干最好 争第一 创一流 做标杆”理念，不负使命，坚定信心，攻坚克难，决战四季度，誓夺“全年红”！（孙昌春 李丙莲）

责任编辑 刘乃兵 林婕妤