从当年的分享健康、妙想生活，再到萌家电、年轻喜欢的小家电，可以看到小熊电器品牌定位变化的背后，是企业从发展之初的迷茫开始走向成熟，但是“年轻人真的喜欢小熊电器吗”？

荀玉||撰稿

在确定“萌电器”这一创意小家电的品牌定位没有几年，在营收业绩和股价双双低迷通道中的小熊电器，就迫不及待地推动品牌定位的再次更迭，推出了“年轻人喜欢的小家电”，同时还确立了“创新多元、精致时尚、小巧好用、轻松可及”的产品战略布局。

不过，让很多家电业内人士不解的是，多年前很多家电企业都推出了“年轻人的第一台电视”、“年轻人的第一台空调”等定位，小熊电器如今还要兜个大圈子，定位为“年轻人喜欢的小家电”，这不只是让看不懂，更重要的是还存在企业虚假宣传的嫌疑。

毕竟，小熊电器真的是“年轻人喜欢的小家电”吗，没有数据支撑，也没有市场支撑，完全就是一种主观判断？拿这种带有误导性和指向性的广告语，作为企业的品牌定位，这让智家电看来，这多少有点让人感觉“小熊电器耍小聪明”玩了一招偷梁换柱。

对于这次品牌定位的更迭，小熊电器董事长李一峰表示，年轻、创造是小熊的未来，小熊骨子里就是一个创意的品牌，每一次品牌升级都源于创造力。无论公司处于什么阶段，年轻人都是我们必须去触达和服务的群体。

李一峰的这句话并没有错。但是却忽视了一点，小熊电器的确是面向年轻人的，跟小米当年的手机、电视等业务相似，都是没有太多钱又追求不一样的年轻人。所以，小熊的小家电产品最大特点，当然不是年轻，而是价格足够便宜，设计也比较追求萌趣。

如今的年轻人，对于小家电的需求不止于满足基本的功能，产品的时尚感、技术的仪式感、稳定品质带来的社交属性，品牌理念，以及最终传递出来的情感温度和生活态度等等。这些绝对不是小熊电器以自己的平台和资源能实现的。毕竟，小熊电器发展时间太短了，而且攀登上疫情后的小家电热潮，一下子火了，却忽视了最基本上的品质保障、技术创新，更多还是市场营销炒作和投机。

2021年，小熊电器实现营业总收入36.06亿元，同比下降1.46%；归母净利润2.83亿元，同比下降33.81%；扣非净利润2.58亿元，同比下降34.84%；面对量利双跌，小熊电器在2022年开始了一轮自救，核心就是创新驱动、产品精品化、用户直达、全球化市场、数字化运营、组织年轻化。

从2006年的品牌定位为“分享健康未来”，2012年为“妙想生活”，2018年为“萌家电”，2022年为“年轻人喜欢的小家电”。可以看到，小熊电器从一开始的定位模糊，到上市后的精准，如今又回归平淡，终于走上了一条“年轻人喜欢小家电”的平凡路。

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