一、财务管理：如果财务数据不能给企业决策提供任何参考，则会使企业的发展处于盲目状况。要限期给出公司清产核资后的真实数据报表，不能延迟和含糊，同时要强化财务监管职能。

二、成本管理

1、通过目标成本和经济指标的控制，对多项费用进行严格的财务监控。

2、制定先进合理的消耗定额，对工作差错造成的浪费和损失进行追究，从设计、工艺、生产、管理等环节入手，厉行节约。

三、财务部重点工作

1、加快核实产品成本结构、提交采购成本标准与生产成本标准，；

2、银行授信与融资工作。

3、对材料采购价格、采购合同的审核；

4、销售资金的回笼跟踪、采购资金的预算安排。

5、加强财务工作分析，为公司领导提供有效信息与经营对策。

四、财务部近期工作

1、在付款后的凭证上做一特定的记号（如款已讫），表示该笔款款项已被支付，防止不诚实的职员重复付款。

2、要确定合理的现金持有量，库存现金要每日清点，做到账实相符，绝不允许条抵库。

3、进行财务二级核算。

4、1-11月的固定、流动资产全部清盘，财务部要统计大的配套厂家一年的产值。

五、企业改制升级工作

根据公司改制升级工作目标安排，各部门要做好往来帐目清理。

财务部、中心仓库要抓紧做好清产核资后期工作。尽快完成数据整理，实现ERP系统全面共享。

上述工作在一个星期内争取完成。

五、公司对财务部要求：

1、黄董事长再次强调：清产核资工作时间紧，任务重，在这期间大家要服从大局，要严谨、严肃、认真对待，做到“不重不漏”，有情况问题及时汇报林总，确保任务完成。同时各部门要对已发制度认真研究，明确岗位职责和人员分工，按照职权、程序办事，逐级规范运作。

2、启用U8系统新帐套会议认为启用U8系统新帐套，标志着公司改制升级工作进入新里程。各部门各单位要按U8系统的要求，系统地、配套地做好U8系统运行的各项工作：一是做好新旧帐套的衔接，要做好录入工作及新帐套产品结构编码。二是U8系统运行的维护和修改权限的确认。三是做好新系统使用情况反馈。

3、会议明确由财务部负责员工档案、供应商档案、产品名称档案、存货档案和客户档案管理、修改。由吴xx牵头，由吴xx具体负责系统维护，谢xx负责产品结构编码。

4、财务部定期向总经理提交公司效益分析表和汇报资金使用情况。

六、董事长对财务部的要求：D8系统升级版的启用，寓意着公司有好的开端，企业有了质的飞跃，也奠定了行业龙头的基础。今年是关键的一年，任重道远，如何确保按照新帐套的要求，系统地而不是各自为政；如何确保今年企业有8%的利润，而不是还在稀里糊涂。使企业在三年辅导期间的赢利目标能够基本实现。我们今后的发展定位才能明确，是争取上市还是其他打算，我们才能进退有据。

七、关于成立财务审查小组的通知

为了适应公司不断壮大，公司财务活动频繁，新老员工交替较多等情况，加强财务管理、监督，审查就很有必要。

1、公司要求今后凡经办人员采购、劳务、出差、住宿等业务活动所付现金，取得发票：(1）抬头（2）名称（3)数量（4)金额（5）出票人住址、姓名或店（厂）名等都要填清楚，才给予办理审查，否则财务人员不给签字；对予有疑问单据，财务人员要登记，以便事后查对。

2、公司规定所有发票，每15天办理报销一次，持票人不得超过十五天。

3、审查发票发现多报、虚报等，每次给罚10倍。

八、关于颁布施行财务管理标准的通知

集团公司各部门、各集团成员单位：

为了规范集团公司及各成员单位的财务会计工作，集团公司起草的《福建XX电机（集团）有限公司企业标准Q/YL1601--XXXX“财务管理标准”》，已经集团公司董事会审议通过，现予颁布。从XXXX年12月1日起施行。

各集团成员单位应根据上述标准结合各自单位的经营规模、经营性质、机构设置及人员配备等具体情况，制定适合本单位的实施办法，报经集团公司同意后施行。