1、企业为什么需要愿景？

①愿景是远方的灯塔。企业若没有愿景，团队就没有方向。愿景实际上就是企业的发展目标和战略方向，回答的是企业未来五年、十年、二十年将要成为什么样子，它给全体员工指明了前进的方向。

步步高创始人段永平先生说：“没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。”（《雪球特别版段永平投资问答录（上册·商业逻辑篇）》）

②愿景是美好的蓝图。企业若没有愿景，团队看不到未来。很多人在选择工作时，除了考虑现实的收入外，更重要的是想找个有前景的公司，跟着公司一起成长。比如阿里巴巴公司最早的27位合伙人之一童文红女士，就是从前台小妹一路做到首席人才官的位置。

③愿景是奋斗的动力。企业若没有愿景，团队就没有斗志。愿景具备凝聚人心，激励斗志的作用。如果把企业比作一个人，企业的愿景就相当于是一个人的梦想，有一句话说的好，“每天叫醒我们的，不是闹钟，而是梦想”。

企业家宋志平先生说，“具有明确的共同愿景，这是杰出团队的显著特征。共同愿景是组织发展的强大推动力，是组织全体成员个人愿景的整合，是大家都真心追求的愿望。一个企业有愿景，有远大的目标和崇高的理想，才会有凝聚力，才会有人跟随。”（《经营方略（升级版）》，宋志平）

一个国家、一个民族、一个企业都应该有愿景。无论企业正面临业绩压力，还是处于一个稳定的发展状态，企业高层都应该投入必要的时间和精力，并充分发挥他们的想象力，为企业勾勒一个崭新的未来。

有的企业，已经做得非常卓越，似乎靠愿景已经没有特别的激励意义了，只保留了使命的描述。比如一个人，早已经财务自由，赚再多钱也就是一串数字，这个时候他注重的则是个人价值的体现，承担更多的责任，挑战更高的使命。

比如华为和华为系的创业公司汇川技术，都是只保留了使命的描述而没有愿景的描述。当然，它们在宣传时强调的是使命与愿景合二为一，但通过其具体描述来看，是使命无疑。华为的使命和愿景：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”；汇川技术的使命和愿景：“推进工业文明，共创美好生活”。

2、如何确定企业的愿景？

沙因认为：“愿景必须由公司的高层管理者清晰地描绘出来并传递给所有人”。（《企业文化生存与变革指南》，沙因）

那么，该如何确定企业的愿景？企业愿景一般由企业高层拟定，并经中高层管理团队讨论后形成组织一致的共识。

合格的愿景一般具有以下几个特征：清晰可见、激励人心、可实现性、可分解性。

①清晰可见。愿景既是一种“愿望”，也是可看得见的“景象”。愿景是清晰可见的未来状态，要可感知、可想象，能激发大家为了共同的目标而努力奋斗。

比如，小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司（小米官网）。

②激励人心。愿景是美好的，振奋人心的，是迫不及待就想要实现的；愿景也是高标准的，有挑战性的，是需要努力奋斗才能达成的。

比如，老板电器的愿景：成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业（老板官网）。

③可实现性。愿景不能像镜中花水中月，看着美却虚无缥缈；也不能像空中楼阁，高高在上、遥不可及。如果愿望没有实现的可能性，组织成员就会失去工作的热情，漠然无视愿景的存在。

比如，花王的愿景：成为最贴近消费者和顾客的企业（花王官网）。

④可分解性。愿景是具有前瞻性的长远目标，宏大但并非虚无，必然具有可操作性。愿景要能够合理分解成阶段性的具体目标。比如，科大讯飞的近期、中期、长期愿景：

近期：语音产业领导者和人工智能产业先行者，实现百亿收入、千亿市值；中期：中国人工智能产业领导者和产业生态构建者，联接十亿用户，实现千亿收入；长期：全球人工智能产业领导者，用人工智能建设美好世界的伟大企业（科大讯飞官网）。

3、如何描述企业的愿景？

愿景的描述，一般是“成为什么领域什么样的企业/公司/专家/供应商/服务商/领导者/创造者/标杆等”，比如：“成为安全和标识领域无可争议的解决方案专家（贝迪愿景前半部分）”、“成为新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商（传音愿景）、”“成为中小银行中一流的综合金融服务商（南京银行愿景）”。

或描述为“成为什么样的（包含领域描述的）企业/公司/专家/供应商/服务商/领导者/创造者/标杆等”，比如：“成为全球最受青睐和最成功的运输解决方案供应商（沃尔沃愿景）”、“成为全球最值得信赖的健康食品提供者（伊利愿景）”、“成为最受用户信任的互联网公司（小红书愿景）”。

或者省去“成为”二字，直接写“什么样的（包含领域描述的）企业/公司/专家/供应商/服务商/领导者/创造者/标杆等”，比如：“理想生活综合服务商（绿城愿景）”、“客户信赖的智慧生活创造者（联通愿景）”。

或者省去有关领域的描述，直接写成为什么样的企业，比如“成为全球最值得信赖的企业（京东愿景）”、“百年企业、世界品牌（格兰仕愿景）”，但这样以来，企业所从事的业务领域显得不是很清晰，其愿景的描述移植到其他企业似乎也能成立。

愿景描述的注意点：①务必要简明扼要，一般以一句话为宜，“全球卓越航运践行者（招商轮船愿景）”。

使命和愿景都要求尽量用简短的一句话进行描述，以方便传播与记忆。但如果表述不清楚，可辅之以详细的诠释。

比如，汇川技术的使命与愿景是：“推进工业文明，共创美好生活”，具体的诠释是：“汇川技术致力于持续追求技术领先，以创新的自动化、数字化、智能化的解决方案与服务，促进产业升级，提升生活品质，推动人类文明进步。”（来源：汇川技术官网）

全球成形设备领域的技术先驱以及市场领航者舒勒集团的愿景，是简单粗暴的四个字：“行业最佳”，具体的诠释是：“舒勒想要成为所涉及的每个细分领域的领导者。我们通过性能、功能、质量、可靠性以及服务等标准衡量我们的进步。我们想要成为客户在每个领域的最佳合作伙伴。我们为自身设定的标准代表了我们的愿景。”（来源：舒勒官网）

再比如，华润的愿景是：“成为大众信赖和喜爱的世界一流企业”，华润分别对“信赖”、“喜爱”和“世界一流企业”的关键词进行了诠释（来源：华润官网）。

信赖即“信任并依靠”，喜爱即“喜欢并崇敬”。世界一流企业即“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”。

“三个领军”：成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。

“三个领先”：成为效率领先、效益领先、品质领先的企业。

“三个典范”：成为践行绿色发展理念、履行社会责任、全球知名品牌形象的典范。

我们再看一个案例，某外企的愿景是：“通过一如既往地为客户提供值得信赖的优质创新型可持续解决方案，保护和美化他们的产品和环境，进而成为全球领先的涂料公司。”

个人建议，这个愿景直接缩写为“成为全球领先的涂料公司”即可，其余内容以诠释的形式进行补充，岂不更好？

②尽可能表明企业所从事的业务或行业。

比如“成为质量卓越服务领先的乘用车企业（东风乘用车愿景）”、“做最值得托付的企业服务平台（金蝶愿景）”、“成为新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商（传音愿景）”、“如意飞翔，成就百年吉祥（吉祥航空愿景）”、“成为中小银行中一流的综合金融服务商（南京银行愿景）”等等。

③不要与使命的概念弄混。比如，某企业的愿景是“我们致力于改变声音世界”，这应该是使命的描述。

后来，我在搜索资料的过程中，又发现如下这些愿景的描述：

“通过对人们有意义的食品与品牌，为世界带来富足和欢乐”、“致力于以创新生物制药，推动更健康的未来”、“通过物流将人、商务、社会和更美好的未来连接起来”等等，它们看起来更像是使命的描述。