“职场潜规则”职场中，为什么领导更愿意用自己的人？

 阿尔法观点：职场中最难建立的是信任，重用自己招的人更有安全感，但更高段位的领导是真正能把员工都带动，没有派系和分别心，真正建立团队优势的人。

职场中，领导重用自己招的人，是再正常不过的现象，因为在职场中，不同的人会有不同的生存哲学，重用自己的人会让领导更有安全感，更放心，因为自己招的人更能让自己信任。职场中最难建立的就是信任。

一般而言，自己招募的人，会经历自己的把关和前期面试的沟通，更容易从0到1建立起信任，而不是自己招的人，或者自己作为空降的领导，常常会受到原有的员工团队的不同程度的抵触或者防备，要突破隔阂，建立一种更为开放的信任关系，是很有难度的。

也就因为如此，我们才常常看到，一个职业经理人离职的时候，通常会带走原有团队自己最信任的员工到新的公司。然后再去招聘一些新的人，不断的扩大自己的团队。

能不能和原有的员工建立信任，能不能重用不是自己招的人，是非常考验领导的格局和能力还有胸怀的，这要求领导有很强的能力和领导力。

在这一点上，我很佩服唐骏。被称为中国的打工皇帝的唐骏，当年离开微软的时候，被比尔盖茨授予微软中国终身名誉总裁。他的一个特点就是，每次跳槽从来不带任何前雇主的员工。

我曾经在一次电视采访节目中，听他讲到，如果带着原雇主的中高层领导，他会带着更下一级的员工。这样，就会让新带来的员工团队规模不断扩大，容易与企业原来的员工发生矛盾或者产生问题，即使自己内心没有派系的分别，员工也会自觉不自觉的分成了两派，所以他跳槽的话，就不会带团队过来。因为这样容易在最初就和新公司的团队难以建立最起码的信任，为未来可能出现的很多管理问题埋下伏笔。职业经理人的管理是制度化，当然更考验领导的胸怀和是否真正具有领导魅力。

在大企业里，办公室政治是工作中无法避免的话题！用自己的人，保持战斗力的同时还安全，遇到重大考验时候方便同进同退！职场中互相信任是最重要的，先有信任了才能把重要的工作放心交出去，而且也绝对放心他会认真对待和全力以赴！所谓授权即是如此，没有信任谁敢放权啊！

相信和重用自己的人是常态，如果你还没有做到管理的位置，不要抱怨人家用“自己人”，多想想如何变成老板的“自己人”才是最重要的。