公司换了新领导，总是伴随着一阵“新官上任三把火”的改革风。这次也不例外，新任运营总监周明上任第一周，就雷厉风行地开始推进成本优化计划。他的第一个“改革”对象，居然是公司门口那位在职八年的门卫老张。

老张是个朴实的东北汉子，年近六十，退休后被公司聘为门卫。他负责的不仅是门岗登记、车辆进出，更是公司大楼的“第一面孔”。无论是客户、快递员，还是新来的实习生，他总能用一句热情的“来了啊”暖到人心。

而在公司内部，老张几乎是“活地图”。哪个部门在哪层、谁几点来、哪儿的监控坏了，他都门儿清。多年来，员工们早已把他当成公司的一份子，而不是一个外包的门卫。

但这些，在新上任的周明眼里，不过是“冗余成本”。他在会议上拍板：

“一个门卫拿8000块工资，公司可不是慈善机构。后勤岗位必须降本增效，从本月起调整为2600元，按最低标准执行。”这话一出，不少人皱起了眉头，但没人敢多说什么。

得知消息的那晚，老张一句话也没说，只是默默地收拾了自己的小屋。第二天一早，他把辞职信送到周明桌上，简单地说：“我年纪大了，不能给公司添麻烦，还是走吧。”

周明看都没看一眼，只点点头：“好，自愿辞职，手续会处理。”

可就在老张离开的当天下午，整个公司像是被抽走了魂。快递堆在门口没人管，访客找不到人接待，员工进出登记一团乱。保安临时找了个替班，谁也不认识，连快递小哥都喊他“哥们儿”。

更让人头疼的是，老张走后第二天，公司地下车库的一个配电箱突发故障，电力系统短暂中断。公司网络、门禁系统全瘫痪，技术部一时找不到故障源。

最后还是老张听说后赶了过来，三分钟定位问题，五分钟内恢复供电。原来，那个电箱的控制线路异常复杂，老张早就自己做了标记图，但没人知道他藏在哪儿。

老板怒召周明：“你以为你在省钱？”这件事惊动了公司老板刘总。他第一时间召见周明，语气罕见地严厉：

“你用2600块炒掉一个我用了八年的人，你知道这两天公司损失了多少？你以为你在省钱？你在拆公司根基。”周明愣住了，连连道歉。

刘总没有多说，转身亲自去了老张家。那天傍晚，整个小区都看到刘总拎着果篮站在老张门口，一再恳请他回公司。

老张迟疑了。第二天，公司员工自发签名请求他回岗位，技术部还计划给他建一个“应急安全顾问”的兼职岗位。

最终，老张回来了，不仅恢复了原来的工资，还被聘为后勤管理顾问，每周参与一次安全检查会议。

一个看似不起眼的门卫，却撑起了公司后勤运转的半边天。“节省成本”的改革，若不考虑人情与企业文化，最终只会搬起石头砸了自己的脚。

你的公司有没有类似的“老张”？如果你是老板，你会怎么处理这样的问题？欢迎在评论区分享你的观点，也许你的一次留言，就能为更多人带来启发。