原创 一阶半职

有个读者私信问我，说在他们单位，什么事都得靠关系，他想踏实做事，结果发现单位里越是不做事的人，反而升得越快。他问我这是不是只有单位内才这样？

我先问了他一个问题：你去过河边钓鱼吗？

他估计不明白我为什么这么问，但还是回答说去过。

那你一定发现了，坐在河边的人，有的拿着昂贵的鱼竿，却三个小时一条鱼没钓上来；有的就一根竹竿，却能连续上鱼。为什么？

因为钓鱼这事，重点不在鱼竿，而在于你知不知道鱼在哪里。

单位也是这样。有人每天忙得焦头烂额，加班加点，结果论功行赏的时候，领导看都不看一眼；有人整天清闲，该上班上班，该下班下班，该旅游旅游，转眼就升职了。

这不是不公平，这是因为他们钓的不是同一条河。

先来说第一点，为什么人品低劣的，越喜欢搞小团伙？

这个道理特别简单。一个人如果靠自己的能力和品行就能立足，他根本不需要依附任何人。就像一头狮子，它走到哪里都是王者，不需要抱团。

只有那些实力不济的鬣狗，才需要成群结队地猎食。

在单位里，那些能力不足、人品有亏的人，很清楚自己单打独斗是没有出路的，所以他们必须找到自己的"狼群"。

他们通过拉帮结派，把自己的弱点隐藏在集体之中。

一个人做了坏事会被人指责，十个人一起做，责任就被稀释了。

这就是为什么那些人品有问题的人，特别乐于搞小团体。他们靠的不是真才实学，而是把自己变成了一个关系网络中不可或缺的节点。

再来看第二点，为什么某些越清闲的人，向上爬得快？

单位里那些表面上很清闲的人，他们并非真的无所事事，而是把时间和精力用在了更关键的地方——经营人脉、了解信息、研究规则。

他们对单位的人事变动、政策导向、领导喜好了如指掌。

你埋头苦干的时候，他们已经在和下一任打好了关系；你还在为完成任务加班加点时，他们已经知道这个项目其实并不被上级重视；你还在钻研业务知识时，他们已经掌握了晋升的内部标准。

这些人看起来清闲，实际上他们在钓更大的鱼。

你忙着完成今天的工作，他们却在布局明天的升迁。

第三点，为什么越会算计利益的人，越懒得付出？

在单位里，真正聪明的人都是精力有限的"精准型"选手，而不是"全能冠军"。

他们懂得什么事该做，什么事不该做；什么人该帮，什么人不该帮；什么时候该出头，什么时候该隐身。

比如某一个地级市单位的中层，平时工作能推就推，能拖就拖，但每次单位有重大活动，尤其是领导亲自参与的，他必定冲在最前面。

不仅如此，他还特别善于在关键时刻送人情。比如，他知道某个同事的孩子要高考了，就悄悄联系了几个重点高校的招生负责人；他知道某个领导爱好书法，就托关系弄来了名家的真迹。

这些事看起来是在"付出"，但其实是最精准的投资。一出手就是见效最快、回报最高的地方。这不是懒，而是高效。

最后一点，为什么越有背景的人，活得越自在？

这个很好理解，有些人从一开始就带着满级装备和丰厚资源，他们当然能比白手起家的玩家轻松得多。

在单位里，那些有背景的人，他们的竞争起点就比别人高。他们不需要像普通人那样，为了证明自己的价值而拼命工作。

他们的价值，在他们进入这个单位的那一刻就已经被确认了。

更重要的是，有背景意味着有保护伞。

普通人做错了事，可能就此断送前程；而有背景的人犯了错，往往能得到"改过自新"的机会。这种双重标准，让他们能够更自由地行动，更大胆地冒险。

你发现没有，这四点看似是在讲单位的现象，实际上这是一个更广泛的社会规律。

为什么会这样？

因为任何组织，无论公私，本质上都是一个人际关系网络，而不是一个纯粹的能力评价系统。在这个网络中，关系的价值常常超过了能力的价值。

那么，面对这样的现实，你该怎么办？

很多人会说要坚持做一个正直的人，我更支持。

但要提醒，正直不等于傻，清高不等于无为。

你可以保持你的价值观，但同时也要学会在这个游戏里找到自己的位置。要么，你足够强大，强大到可以无视规则；要么，你足够聪明，聪明到可以利用规则。

最糟糕的情况是，你既不够强大，又不够聪明，只能成为别人博弈中的棋子。

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