美国玩具行业正遭遇前所未有的危机，这场风暴不仅席卷了制造商，也波及了零售商和消费者。

美国市场上80%的玩具产自中国，2024年进口总额达177亿美元，其中134亿来自中国（占75%）。

如娃娃头发等原材料全美无工厂生产，MGA娱乐公司CEO拉里安甚至调侃“难道要我卖秃头娃娃？”

特朗普政府加征145%的关税，直接导致玩具成本飙升。MGA娱乐公司被迫将价格提高几十个百分点，使亲民玩具变为奢侈品。

技术与人力的双重短缺：即便美国工厂有能力扩大生产，但“美国人不愿意在工厂工作”，且自动化难以替代手工环节（如娃娃面部上色）。

依赖中国供应链的中小型企业无法承担关税压力，部分已暂停运营。Basic Fun!公司CEO福尔曼称：“这已从‘问题’演变为整个行业的‘危机’。”

玩具反斗城破产清算，标志实体店模式式微。沃尔玛、亚马逊挤压生存空间，消费者转向低价便捷的购物方式。

价格敏感度：

美国家庭对涨价抵制强烈，30%的涨幅导致销量锐减。零售商囤积库存，但面临资金链断裂风险。

创新案例：

Squishmallows通过IP授权拓展至美妆、服饰等领域，实现多元变现。

乐高强化体验式零售，但整体行业转型缓慢，难以抵消政策冲击。

东南亚国家（如越南、马来西亚）承接部分订单，但效率与规模远不及中国，短期内难解燃眉之急。

关税政策反复加剧市场不确定性，企业不敢轻易迁移供应链，陷入“等死还是找死”的困境。

品牌化：通过IP授权、情感营销提升附加值。

技术升级：投资自动化生产，但玩具业的手工属性限制转型速度。

美国玩具行业的崩溃，本质是全球化供应链与单边保护主义碰撞的结果。它既暴露了行业对单一供应链的依赖，也凸显了政治决策对市场的破坏性。未来，能在危机中存活的玩家，需兼具供应链韧性与创新能力，而行业整体的复苏，则需等待政策环境的理性回归。这场风暴，或将重塑全球玩具产业的格局。

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