大林是属于跟着老板一起创业的“元老”之一，从车间奠基开始，熟悉每一条生产线。大林生性随意，不愿意做管理，专心研究“铁机器”，经过十几年的打磨，成长为车间的资深技师。水平高到什么程度呢？他每天端着茶杯从车间走一圈，如果耳朵一竖，就知道哪台设备有毛病了，如果慢悠悠跺回办公室，那就代表生产线一切正常。
老板老张患了半身不遂后，让留学回来的儿子小张接班。小张引入西式管理理念，引入鲨鱼式管理法则，看不惯老师傅的工作做派，引入大量年轻人准备代替他们。其中，小张招聘他的大学同学担任车间主任，以便贯彻他的西方管理模式。
小张的同学最看不惯的人就是大林，感觉大林每天端着茶杯晃晃悠悠的，工资比车间主任还高，没少跟小张说大林的坏话。小张利用鲨鱼法则，开始对车间进行严格管理，其实，就是冲着那些老师傅来的，每天都要打卡考勤三次。大林人到中年，家里突发事情比较多，迟到早退偶有发生，上班蹲在办公室里给家里打电话，很快就被车间主任抓了几次“现场”。
小张拿大林开刀，杀鸡儆猴，狠狠地处罚大林。大林恼羞成怒之后，带领几个老师傅跳槽去了其他工厂。老张知道后，想阻挡儿子：你要懂辩证法，大林没事干才是好事，说明生产线正常，对他们的管理松散一点比较好，他们其实都是热爱工作的。大林如果忙起来，说明生产线管理得不正常。但是，小张哪里能听进去呢。
大林他们跳槽几个月后，车间就发生了“停车”事故，早上好好的，中午就停车了。没有大林那几个老师傅，年轻员工都不会修理。找外包的修理公司报价50万，小张咬咬牙，请了外包修理公司。修理公司多精明呀，都留着后门，今天坏一台设备，明天换一个配件，就像狗皮膏药贴在了车间上面。
工厂的利润本来就薄，修理费、检修费、停车带来的损失越来越高。大林跳槽到的工厂，越干越红火，订单越来越多，小张的工厂没过一年就倒闭了。老张气得差点走了。小张不服气，不可能因为逼走了几位老师傅就导致工厂倒闭。
其实，工厂的竞争，固然取决于老板的眼光和经营策略，也取决于一线人才的支撑，没有大林这种高超的技术人员，再精密的机器也运转不好，再高明的经营策略也落实不了。聪明的老板，都宠着高级技师，他们帮助车间节省的钱，远远超过他们的工资，关键是他们保障车间机器的正常运转，就是工厂生存发展的基础。
这个职场故事，并非危言耸听。企业竞争，归根结底是人才的竞争。这个人才，不仅仅有战略人才，还有管理人才，更有技术人才。如何管理人才、使用人才、调动人才积极性？这是企业管理者的核心职责。这个职场故事给我们带来四点启示：
【一】“鲨鱼式管理法则”，容易逼走优秀人才。
什么是鲨鱼法则？管理者只关心业绩，任务成果至上，对员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，要求苛刻，对员工的新见解和创造力不感兴趣，与下属保持距离。管理层次等级分明，自上而下唯我独尊，追求权力，极少授权，居高临下。
所以，一方水土养一方人，国内工厂的管理者要避免“鲨鱼管理法则”的应用，尊重员工，维护员工，才能调动员工的积极性，更加主动、心甘情愿地为企业付出。所以，要对员工多一点宽容，对不同的员工应采取分门别类的管理模式。
比如，对销售人员，就不要考勤打卡；对技术人员，就不要盯着他们干活，留给他们思考学习的时间和空间；对部门人员，也没必要死盯着上厕所的时间，实行弹性管理，以任务为导向，也许比“防着他们摸鱼”效果要好。
【二】在管理上，要明辨是非、奖罚分明。
管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。小张老板应该通过适当的授权和放权，激发大林这样的技师的积极性，对资深人才不要苛刻管理，适度进行弹性管理。同时，让大林有一定的自主管理权，他们不需要动手亲自干活，发挥他们的经验，就足够了。
对车间这种“人、机、技、物”四位一体的管理环境，考勤打卡机制固然重要，更重要的是要建立责权利对等、奖罚分明的体系。比如，像大林这样的资深技师，是考核他们打卡考勤重要还是考核机器设备的正常运转重要？无疑是后者。大林他们有丰富的经验，日常进行保养维护，机器就会正常运转，少出毛病或不出毛病，带来的效益远远大于他们的劳动纪律。
【三】要建立游戏的人才体系，留住人才，激活人才。
目前，很多行业都流行“年轻化”，员工超过35岁就会面临危机。很多管理者也不喜欢“老员工”，认为他们的工资高、精力下降、不好管理，性价比降低，总是想着要把他们替换掉。
按道理说，35岁-45岁才是职业黄金期，为什么有些大厂不留35岁以上的人才？这是因为他们的人才顶替体系高度发达，上级必须培养顶替你的人，你一旦干不动了，随时让你走人，“后浪”一浪接着一浪滚滚向前。留学回来的小张老板也崇尚这一套，其实对车间这类企业是不适合的。
企业在快速扩张、高速成长、市场竞争激烈的阶段，需要年轻力壮的“猛将”去开疆拓土，高度迭代人才等“打法”是实用的。企业进入稳定增长的阶段，就要开始加强以稳定人才为核心的人才体系建设，修正所谓的“狼性文化”，进入“人性文化”。
【四】要培养优良的企业文化，发挥好老师傅的“传帮带”作用。
企业要行稳致远，需要打造稳定的人才队伍，需要传承企业文化，需要巩固技术实力，那么，首先要做的就是尊重人才，尤其要尊重那些做出历史贡献的中年人才。要知道用人所长，避免用人所短。比如，对待大林这种资深技师，就不要拼他们的体力，而是用他们的经验。
所以，尊重中年人精力下降的客观现实，为他们的转型发展早点谋划，筹划他们如何发挥经验的途径，而不是等他们老了就“当块抹布”扔掉。比如，小张应该学习一些传统国企的优良文化，实行“师带徒”模式，让大林这样的老师傅对年轻人进行“传帮带”，传授宝贵的经验，手把手教年轻人“独门绝技”，把优秀的技术传承下来。
同时，更让防止“教会徒弟饿死师傅”，给师傅一定的安全保障，让师傅享受徒弟成长的成果，而不是产生“被取代”的忧患意识。教会徒弟饿死师傅，没有师傅愿意传授经验，年轻员工看到老师傅的结局也会寒心，人人自危，企业文化的生态就会被破坏，损失的还是企业。
都说了，一旦哪个公司开始严格抓考勤了，就说明这个公司离倒闭不远了[笑着哭]
九尺窝棚够我住，馒头咸菜足果腹。不带婆娘省钱粮，老来带病越高墙。[汗][汗][汗]
民企一会学西方一会学日本一会又搞自己的民族情感来管理，四不像
老是参照国外的管理，你他么但是给国外的待遇啊！没钱谁认识老板是哪根葱？[吃瓜][吃瓜]
我前一个公司生产车间有个老师傅，每天就是坐在两套流水线间打瞌睡，偶尔起来去拧下镙丝，一天下来都超生产任务，次品率是规定的二十分之一，大家都喜欢和他搭班，按产量拿钱的嘛。后来老板的女儿英国留学回来了，学的是管理接手公司，不到一个月老师傅辞职，七八个包括我也辞职。半年后现在公司老板让帮忙去接收那公司，好家伙，整整两个仓库全是次品，一问老师傅走后产量减半，其中一半还是次品，这是要赔到姥姥家啊。
电梯维修工做了7/8年了工资4000多一月，后来新招的学员都6000多了[笑着哭]找老板谈工资的事老板说明年涨，直接走了辞职报告都没交
凡事认为电工机修清闲就是混日子的老板。结果都好不到哪。
我们单位就打卡，一天四次，现在更是都不让补卡了，生活越来越有盼头了呢，一个月3000多，不够费那事儿的
这就是老子退位，儿子接班，年轻气盛，早就看不惯老子那一套。只是一直没说，心里想，可算是让我接班了，看我的。公司马上焕然一新。没成想？
我们厂 不让上班看手机也就算了 上班带耳机听歌现在也不允许了 我觉得既然如此 客户信息是不是也不用回了
我在的公司打卡那都是小事，同样的岗位老员工的工资比年青员工少很多，工作量不比年青员工少。
90后不吃这一套，大不了明天找工作，
为啥欧美国家工人几十年如一日不换工作不跳槽，我们的企业用人单位老是辞职换工作，难道不深思一下吗[得瑟]
以前在一公司上班 年底了 公司出了一通告只记住以下几句 明年报销来时车费 开年红包50块 待开工一个月之后发放 然后我做到年底就没在这公司上班了，后来问其它同事 第二年没一人去这公司上班了[呲牙笑][呲牙笑]
老板比谁都精不会范这么低级的错误，只会让下面狗咬狗，自己罚款拿回扣
一边搞鲨鱼法则，一边玩人情世故。你跟他讲鲨鱼法则，他跟你讲人情世故；你跟他讲人情世故，他给你搞鲨鱼法则。早点完蛋，早点好啊。
怎么感觉西方国家比国内人性化多了，是我的错觉？
我们公司有个部门生产技术部，各个专业技术人员配置齐全，老总说过缺一人都睡不踏实，有的专业平时不忙，忙起来得起早贪黑的，很是重视。
一天打卡一次和打卡十次有区别吗，我们来上班，你给工资，加班给加班费，各自安好就得了，别的没用
现在没有机修电工的叫法了！现在叫非作业人员
无论如何，都不要去做两班倒的工作，有这个劲头在老家也一样能赚到钱
我在工厂跟本不给新员工靠近，你想偷看我上測所现在工厂老员工不理新员工教好徒弟饿师傅
这都是领导和老板的通病，真正有实力的人不屑于装模作样的在那里忙不停，所以不要动不动拿规则来约束他们，只有他们没活干在那里玩，你们的产品才能按时交货，现在一个厂才多少机修工啊？以前都是专门有一个车间，各种技术人员都有，
为啥打工的那么多，做老板的人那么少，一群无知的人，还洋洋得意的样子，总怪老天不公平。
你见过一个月发四千，罚回去两千的吗？[得瑟]
乡镇高中一年六次打卡刷脸（上午下午晚上各二次）！我砸了一个刷脸机，别人也砸了一个。现在又补了三个！没有人不骂的！
在只是小公司，大一点正规一点都不可能这样，你再人才也要遵守纪律，有些人真以为自己有技术牛逼哄哄，什么厂规都不遵守，公司小没事，大了有样学样，还怎么管理[好生气]，国有国法家有家规，一旦上了规模是一定要有厂规的不然就乱了套。
我们公司吧，刚开始的时候，我们几个机修电工确实比较忙，新设备安装调试，生产员工操作不规范，现在进入稳定期，基本上都是没什么事做了，每天巡查一下，到时间保养的设备保养一下，其他时间都是抽烟喝茶看看手机，时间到打卡下班，偶尔有紧急情况也会回来加个班，公司管理层只要设备正常运转，其他的不怎么管，佛系得很，上班迟到五分钟，那不算迟到，有事打电话请假就行，完了回来补个假单。其实老员工，金贵得很，那经验，绝不是新员工可以比得过的，善待老员工才是企业长久之计，但是很多老板不懂。
现在的企业维修都外包，自己的维护人员不用
跟我以前上班公司一样，看我天天好像很闲一样，结果我直接把服务器一关，说坏了，修一个星期才能好。以后再也不说了
这种公司不倒闭谁倒闭，活该，领导是一个自以为是的猪
你个打工的替老板操什么心？😳，老板，他就算公司垮了，他也把钱挣到了，现在很多老板还有很多专家老是叫我们给那些老板操心，我们实在是有心无力呀😔
哈，很多人都嫌弃低端制造业，要求学日本德国发高工资高福利，这会儿有学样要进步了，又嫌弃咯[笑着哭]
又是一个毒鸡汤文
机修电工在中国反正是一个贬义词，一个得不到任何尊重的岗位，国内企业也没几个重视机修电工这种岗位，还是那句话自己老板尊重我我就好好给你干，看不起也就只能拿多少钱出多少技术，超过了当天收入的维修就请拿对等收入的人来干，我就是这样，同等价值问题我第一次修好，第二次我一般就是不会修了，老板一问就是我技术能力不行修不好，因为你修好了外行也觉得没啥技术含量，那就高价请人来修，
企业照搬其它企业的制度很容易把自己玩死[汗]学我者生，似我者死嘛[得瑟]
好的不学学坏的
得了外国公司的病，没有外国公司的命[吃瓜]
教会徒弟饿死师傅的时代又回来了
工人与企业事实上时相互磨合，尤其是维修工。
东施效颦，管理是为了生产，却老是盯着人
我们伟大的工会在哪里呢？
得加钱！！！
打卡只能管办公室的，车间的不适合
不知死的就让他去找死，去嘬死，最后看他什么死相。
打卡没毛病，问题加班得给加班费。你要员工容忍你不给加班费，自己又不能容忍员工在正常的上班时间里偷一会儿鸡，这说不过去
打卡上班的企业离倒闭不远了！[得瑟]
我好像都不知道打卡是啥…以前是工人时候不需要打卡。后面随着当技术员，师傅，就更不知道啥是打卡。我现在都是每天去厂里露下脸，每天去露下脸就回家玩梦幻[笑着哭]我一天可能都没两个小时在厂里[汗]有事就微信叫下。我这节奏都维持好几年了。以前还是在厂里手机游戏睡觉，现在去都懒的去[笑着哭]
朱重八就是
手把手带了不少新员工吧，不逼你逼谁？[得瑟]
想饿死师傅？现在一徒难求，年轻人谁愿意进工厂
打卡本来没错，错在把它当成套路的人
说的很好！可惜有卵用！
看来这几个老师傅是工程部负责设备检修的，牛逼呀，折腾维护人员。[点赞]
工人没有尊严
不开源，只截流，柱子全拆了，不跨，呵呵[得瑟]
国企都学样了
什么老员工，那就是拿大钱不做事，还摆谱的人
工资低的很
你跟老板谈钱，他跟你谈感情，你跟他谈感情，他给你谈钱！
把折腾当成创新，把败家当成魄力
中国老板无恶不作[呲牙笑]
[鼓掌]