除了安全检查，现在每个企业都会有各种体系的审核，这种审核当然都以安全为主，现在很多情况都像是变成了对安全员的审问。
稍微大一点的企业，都会面临各种体系的审核。比如说ISO职业健康体系，安全标准化体系等等。有的集团公司，自己内部也会组织各种安全审核，EHS体系审核等等。
审核的目的流程大体相同
审核的名义有很多，但其实内容都是大差不差的。就是基于法律法规规范以及现场管理等多个维度，去对企业的管理水平做一个综合的评估，找到不符合项，或者说改进的建议方向。
通常这种会有第三代机构做个短期集中的评审，比如说两三个老师，然后在你们企业查那么两到三天。
然后这个过程也挺有意思。一开始会开个首次启动会议，把公司一大帮人都叫过来，介绍一下来意，接下来怎么安排分工等等。然后就开始审核了。
安全员需要全程“陪跑”在这个过程中你就会发现，其他大部分人基本上开完会该干嘛就干嘛去了，只是需要他们的时候才会过来提交一下资料，简单说明一下。剩下的基本上就是安全人员在全程陪同了。
那作为审核老师，他肯定也不清楚你们企业的具体职责分工是什么样的，也不可能每一项资料、信息都找到对应的接口人、负责人。
所以这些审核老师，就是集中的全部把的需求和问题都甩给接待的安全人员，让他去提供和澄清。
安全员要面临被多人“审问”困境那这个审核的重担也就是毫无悬念的落在了安全人员的头上，你要全程接待陪同好这些审核老师，要及时回答审核老师提出的疑问，要快速的通过审核老师需要的材料资料。
至于其他部门的人，该干嘛就干嘛。当你去叫他们过来，他们甚至还不耐烦，老大不乐意的，觉得这耽误了他们的工作。
作为上级领导也并不认为这是全公司的，而只是你们安全部门的事，是你安全员的活。什么首次会议、末次会议也只是象征性的出席一下，表示对审核这件事情的重视。至于过程和结果，那必须还是你安全人员负责，他只要一个好的结果。
所以，体系审核就成了这个局面。虽然是审核全公司，各个方面都有涉及，但基本上都是安全员在陪同接待，审核老师的问题也都会集中的甩给了安全员，感觉像是在对安全员的审问。
其实作为一个中间人、联络人这也无可厚非，安全员确实是最合适的人选。
但问题是，很多情况下，其它部门的人并不支持配合，觉得这就是你们安全部门的工作，他们只是在帮忙而已，自己生产任务都很忙了，哪有时间支援你。对于审核老师提出的问题，你们应该自己想办法回应。
领导只问结果，不问过程那对于上级领导来说，并不关心过程是怎么样，也不在乎是谁应该提供资料，谁负责澄清疑问。他们只要结果，安全人员需要对结果负责，需要想办法把问题给解决了，不能出席他不愿意看到的局面。
所以每次体系审核、安全审核，安全员就会忙成狗，还要面对各种审问、审判、质疑，搞得是晕头转向、云里雾里。
当然，如果一切结果是好的，那都也还OK，也算是完成任务。
可要是结果不尽如人意，那可就难受了，还的面对领导的发难。
你们安全人员是干什么吃的，怎么这么多问题，这点事情都干不好！
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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，分享有用有趣的安全知识。
