相信这个问题，每个人身处环境、立场、个人实际情况、内心想法不同，最后作出的选择也会不同。作为体制内的领导，尤其是副职，如果知道个人已经无法在仕途上更进一步，放到以前多数人可能都不会辞去领导职务，转为虚职领导的。但是，搁到现在，相信很多人都愿意。反正是我的话，我举双手同意。不过对于一些长期从事领导职务的人来说，一下子转为虚职，内心失落感、低落感会很强的，在面对这类问题时选择就会不同。

我们单位有2名年龄相同的正团职干部转业的副局长，两人正团任命时间相差一年，但都是2006年转业，安置分属两个单位。后来2个单位合并以后，一人被组织部任命为局党组副书记，另一人是局党组成员。2006年转业时，两人都刚过不惑之年，又都是部队实权派领导转业，当时在单位意气风发。我们单位在体制内也算是个大局了，下属十几个二级单位。两名副局长转业回来较早，在党组内排名第二和第三，因此分管的科室和下属单位都是非常好的。两位领导在部队能做到正团，自然有自己的过人之处，但可惜的是回到地方的十几年一直原地踏步，再未有一丝进步，不得不说地方对待军人转业确实有失公平。2018年机构改革时，时任局长找到两名领导谈话，市委有政策，对于正团职转业干部可以套改调研员，但必须退出实职，免去副局长职务。两名副局长因为工资本身享受的是正处级，加之对后来要实行的职级并行政策抱有太大期望，总感觉国家对于像他们这样的军转会有好的政策，最后双双拒绝套改，维持原状不变。

事实证明，在职级晋升政策上，军人转业相对地方土生土长的干部，并没有凸显任何优势。去年年初，距离2人退休不足2年，政策再一次摆在他们面前。2人没有过多犹豫，纷纷选择晋升了二级调研员，退出党组成员和副局长实职，但是因为二级调研员任职时间不足2年，截止这个月退休也无法晋升为一级调研员，对于2人来说也是个极大地遗憾。在和其中一名副局长探讨军转职级问题时，领导非常郁闷：早知这样上一次就应该套改调研员，现在说不定有机会早就升一级调研员了，言谈中说不尽的恼丧。

有些机遇一次把握不住，以后就不会再有。为什么当时他们不愿退出实职，更何况还是套改高一级职级。因为权力的魅力，掌握得久了就不愿撒手了。作为副局长，一人分管办公室，主管办公经费和招待；一人分管财务和人事，执掌全系统将近千把人的干部提拔。无论是公开场合还是私密场合，都是极度受人尊重的领导。在体制内当领导十几年了，他们见了太多的人走茶凉，鸟尽弓藏，世态炎凉，人情淡漠。所以才会在第一次征求意见时，留恋权力的美好，贪恋众星拱月的尊重。现如今，副职领导可不是什么香饽饽，上个月市委组织部拟晋升一批二调，有2名副局长、三级调研员，主动提出愿意退出实职加入到其他工作专班里。为什么他们愿意主动退出？因为此一时彼一时，副职压力太大，各项任务在全省或者全市有排名和通报，落后就要问责，加上疫情影响，经费预算严重不足，能够施展的空间太有限，与其坐以待毙被处理，还不如主动让位给年轻人去奋斗，自己也乐得清闲。

所以说，时代不同选择也会不同，面对当下的局面，是我也会毫不犹豫选择退位让贤。作为闲职，但不做闲人，更不躺平摆烂，从侧面支持、帮助年轻的上位者快速成长进步，也算是好事一件。