《庐山会议上周恩来的两难处境》

作者----大鱼号：党史博彩。

读后有感。我谈点个人看法，不正之处，多多批评指正：

这是一篇好文。文章给我们几点经验教训：

1.当部属与上司发生认知矛盾时，由于彼此知识水平都有限，谁也无法自证自己的观点是唯一正确的。

那么，就须要双方讲究工作方式方法，不能为了反对而反对。须要多沟通，多交流，多走访人民群众。理论不能脱离实际。当做为更接近掌握真理的部属，就更应主动把握工作方式方法。

为此，我认为，彭德怀元帅的信应当这么写：把他看到的，遇到的，人民群众中发生的具体问题，逐一逐二列举出来，不要加入自己的观点，就说请求毛泽东同志解决具体问题。一方面，上司有能力解决，你也乐见其成。上司没能力解决，会反过来征求你的意见和其他同志意见的。这事情就办妥了。实在没必要搞得东飞西跳的。

2.周恩来是我们民族的魂，我不允许任何人说no。他的出发点始终是无私维护团结大局。如果你的事业团队中有一位周恩来式的人物，那你的事业一定会如火中天。请你一定要厚待他。

3.如果你的团队出现了争吵，乃至分裂的迹象。那一定是财务及其分配出现了问题。一个家庭，无米为食就会分漰离析。何况一个事业团队？物质基础决定上层建筑。毛彭的矛盾，实际上正是对人民贫困现状的痛苦挣扎。都是爱民。而这种贫困，不是一时半会就能解决的。精神财富和精神凝聚力于一个几亿人口的大国就优为重要。反对毛主席就会使全国进程中的有体系的事业停止，乃至漰溃。我们周恩来总理当然不会这么做！

文章仅代表个人观点。大鱼号：樱果时。