过去30年来我国企业在国际市场上主要经历的三个阶段：

第一阶段：走出去

1980年-2000年当时中国企业在技术能力上与发达国家差距过大，早起走出去过程中，我国主要承接国外产业转移，但大多引进的都是国外相对落后的或即将淘汰的产业、技术，产生了低成本、低附加值、高能耗、高污染的早期中国制造模式。以格兰仕为例，借助当时国外公司将产能向中国转移的契机，从东芝公司引进微波炉生产线和技术，为其掌控整个生产流程打下基础，并在往后积极进行海外市场扩张，寻求配套合作。格兰仕以OEM的方式实现早期企业出海的战略，迈出了国际化的重要一步。

但同时由于经验不足，对经营所在国的政策法律背景、市场环境缺乏了解，对产品销售地的消费习惯和消费偏好理解不足，都会导致创新管控不力，由此给中国制造的形象和品牌造成早期的负面影响

第二阶段：走进去

表现为2000年前后到2008年，在这个阶段，我国企业主要是通过连线式海外经营推动技术集成，说白了就是要融入国际市场，按照国际惯例办事。这不仅要求企业要做到与创新项目所在国的商业文化相融，更重要的和当地创新社区中的各类组织保持情感相通、力量相合、取向相同。海外并购和深度合作创新是“走进去”的主要方式。

以万向集团为例，不断通过收购海外公司获得其品牌、技术、设备和市场。并以此为敲门砖，打通了向福特等汽车生产商的供货渠道，为企业的更高创新夯实了基础。

然而在此阶段，我国企业面临的一个普遍问题是并购能力不足，被收购的企业治理和组织协同问题越发明显，所以对海外并购企业的核心业务不仅要吞的下，更要消化得了。

第三阶段：走上去

08年金融危机后至今，我国企业得益于国内外两大市场的有机协同，一批领军抓住时机“走出去”，快速推进海外投资，利用先前积累的技术知识和能力基础，开始对国外研发机构进行整合和控制，逐步提升自身技术力量，再进一步去主导海外市场。诸如白色家电产业的海尔、通讯设备制造业的华为，开始面向全球研发创新技术和自主品牌海外输出，加快从“中国制造”向“中国智造”转型。

这一阶段的目的是通过织网式全球经营来促成技术引领，主要表现为以中国企业为主导，通过国际合作开展技术含量高、附加值高、产品生命周期长、人力和装备投入少的高端市场开拓和技术研发。然而这并不意味着中国企业可以以“引领者”自居， 而是应该更加关注如何通过不断创新保持全球的竞争优势。在构建点与点、线与线织成的全球创新网络的同时，也一定要注意防范新的颠覆式创新，和来自国际上新的追随者的挑战。