在竞争激烈的职场中，为何许多人即便工作多年，仍难以精准领会领导意图？这背后的关键原因在于领导与下属思维模式的显著差异。作为下属，若想揣摩透上司心思，就必须学会像领导一样思考。那么，如何做到 “不在其位，亦谋其政” 呢？养成以下三个习惯，至关重要。

一、多角度剖析局势

古人云：“世事如棋局局新。” 职场犹如江湖，是不同主体与势力相互博弈的棋局。领导者作为棋局的 “操盘手”，大部分精力必然用于局势分析，且需从多个角度进行。

1.势力制衡角度

领导者需时刻关注各方势力的发展动态与博弈力度。以一家多元化经营的企业为例，不同业务部门如同不同势力。市场部门积极拓展业务，销售部门努力提升业绩，研发部门专注产品创新，各部门发展态势不同，在资源分配、话语权等方面存在博弈。领导者要洞察这些动态，合理调配资源，维持各部门间的平衡与协作，防止某一部门过度强势或弱势，影响企业整体发展。

2.控局手段角度

领导者驾驭局势的手段和策略丰富多样。是采取联弱制强，联合相对较弱的势力对抗强大势力，以维持平衡；还是作壁上观，等待时机成熟再介入决策。在企业并购潮中，一些企业领导者面对竞争对手间的并购行为，若自身实力较弱，可能选择联合其他小型企业共同应对；若实力强大且局势不明朗，可能选择观察，待形势清晰后再行动。

3.局面发展进程角度

领导者需明确局势发展所处阶段，是开局、中盘还是残局，同时预判是否会有新角色加入，局面是否会发生翻转。范蠡辅佐勾践复国后，敏锐觉察局势变化。他深知勾践可共患难不可共富贵，此时局势已从艰难复国的中盘走向胜利后的残局，新的权力博弈即将开始。于是他提前预判勾践 “兔死狗烹” 之举，选择急流勇退，得以保全自身。

二、多维度考虑问题

解决问题是组织成员立足的根本，而领导者处理问题不能机械应对，需多维度思考。

1.利用问题辨别人才能力和忠诚度

李世民在讨伐高丽的危机中，通过观察将领们的表现识别出薛仁贵等年轻干将。在复杂艰难的战争环境下，薛仁贵等展现出非凡的勇气与才能，同时对大唐忠心耿耿。李世民借此机会，挖掘出一批优秀人才，弥补了大唐将领老龄化带来的人才空缺，为国家的长治久安奠定基础。

2.利用小问题规避大问题

朱元璋借助胡惟庸谋反案，果断废除宰相制度。宰相制度长期存在，相权与皇权时有抗衡，潜在权臣篡逆风险。朱元璋抓住胡惟庸谋反这一契机，以小见大，从根本上解决了相权对皇权的威胁，为明朝皇权的高度集中扫清障碍。

3.明确哪些问题不能深挖

在《雍正王朝》中，康熙皇帝面对 “死鹰” 事件选择放弃追查。这一事件背后可能牵扯众多皇子与势力，若深入追查，必将引发朝廷动荡，加剧皇子间的争斗，影响国本。康熙皇帝深知其中利害，选择不深挖，以维持朝廷表面的稳定，避免更大危机。

三、多手段交换利益

职场博弈并非全是零和博弈，正和博弈同样广泛存在，而实现正和博弈往往需要通过利益交换。领导者能成为领导，既是正和博弈的结果，也得益于善于利益交换，从而获得上级赏识与下属支持。

在企业中，领导者为争取更多资源发展新业务，可能向上级承诺在一定期限内达成特定业绩目标，以换取资金、人力等支持。同时，为激励下属积极投入新业务，领导者可能给予下属晋升机会、奖金激励、培训资源等，通过合理的利益分配，调动下属积极性，实现团队与个人利益的双赢。

总而言之，职场人士若能培养多角度剖析局势、多维度考虑问题、多手段交换利益这三个习惯，便能逐渐像领导一样思考，更准确地揣摩上司心思，在职场中赢得更多机会，实现自身长足发展。