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——【·前言·】——»

36.64亿现金，0负债，年年盈利！

这样的“印钞机”企业，创始人却拱手让人？他就是香港电子大佬佘英杰，一手缔造了全球PCB巨头世运电路，如今却将控制权交给了国资。

究竟是什么原因，让他放弃了这棵摇钱树？

香港电子行业风云变幻，曾几何时，这里汇聚了全球的电子巨头，也孕育了无数本土的电子企业家。

佘英杰，一位从福建泉州来到香港的电子行业老将，他的故事，正是这时代浪潮中的一朵浪花，映照着产业的变迁和个人的抉择。

他一手创办的世运电路，从一家小型贸易公司发展成为一家在全球PCB供应商中占据一席之地的知名企业。

如今，他却选择在企业盈利之际，将控制权交给了国资。这究竟是无奈之举，还是深谋远虑？

——【·时代浪潮中的香港电子人·】——»

上世纪50年代末，年轻的佘英杰怀揣着梦想，从福建泉州来到香港。

彼时的香港，正值电子产业的黄金时代，受到日本索尼等国际电子巨头的影响，香港电子产业欣欣向荣。

佘英杰先是在一家PCB工厂工作，从基层做起，这段经历不仅让他积累了丰富的生产技术和管理经验，也让他对电子行业的未来发展趋势有了更清晰的认识。

他敏锐地意识到，电子产业蕴藏着巨大的商机。

上世纪80年代，佘英杰拿出所有积蓄，创办了世运电路，专注于印刷电路板的生产和销售。

创业初期，他主要以出口业务为主，供应了包括万用表电路板在内的各种电子产品，为公司积累了第一桶金。

同时，他也紧跟时代步伐，随着中国大陆家电行业的蓬勃发展，世运电路的业务量也随之增长，这让他更加坚定了在电子行业深耕的决心。

后来，他又抓住了新能源汽车崛起的机遇，将业务拓展至汽车电子、风光储等新兴领域。

佘英杰的经营策略是稳健中求发展，他信奉“不求最大，但求最稳”的理念。

这种稳健的经营风格让世运电路在激烈的市场竞争中保持了稳定的盈利能力，并在全球PCB供应商中占有一席之地，跻身全球前40大PCB供应商之列，这在竞争激烈的电子行业中实属不易。

即便如此，佘英杰仍然保持低调，鲜少出现在公众视野，默默耕耘着自己的电子王国。

然而，在企业稳步发展、账面资金高达36.64亿，没有任何借款，如同一个自动“印钞机”的情况下，佘英杰却做出了一个令人意外的决定——退出公司的控制权。

67岁的他，已近古稀之年，渴望退休生活，享受天伦之乐。

他的子女对接手家族企业缺乏兴趣，更愿意追求自己的理想和生活方式，佘英杰也尊重他们的选择，并没有强迫他们接班。

他曾坦言，不想操太多的心，只想好好享受一下晚年。更何况，他一手打造的世运电路已经成为一家成熟的企业，足以保障子孙后代的生活无忧。

除了个人原因之外，企业发展也面临着一些瓶颈。

长期以来，世运电路的业务主要集中在境外市场，国内市场占比不足20%。

虽然公司在汽车电子领域取得了一定的成就，主要客户包括特斯拉、宝马、大众等国际知名汽车品牌，但随着中国新能源汽车市场的崛起，世运电路在国内市场的拓展却显得力不从心。

他坦言，作为香港人，在拓展内地市场方面存在一定的障碍，希望引入国资能够改善这个问题。

此外，PCB行业是一个重资产行业，未来的发展和升级换代需要持续投入巨额资金，这对于已经心有余而力不足的佘英杰来说，无疑是一个巨大的挑战。

——【·世运电路的“新”与“机”·】——»

对于世运电路而言，国资的入主并非偶然。这家公司拥有雄厚的实力和巨大的潜力。

其财务状况良好，账面资金充足，没有负债压力，并且保持着稳定的盈利能力，累计分红已达17.83亿。

同时，世运电路在新能源汽车PCB领域拥有技术优势，其产品线几乎覆盖了所有汽车PCB产品，并已实现对特斯拉等国际知名品牌的供货。

根据Prismark发布的2023年全球前40大PCB供应商排名，世运电路排在全球第32位，中国大陆（含香港）第9位。在汽车电子领域，世运电路也名列前茅。

这都使得世运电路成为一个极具吸引力的投资标的。

国资的介入，为世运电路带来了新的发展机遇。

首先，解决了企业未来发展所需的资金问题，为其在新能源汽车、光伏储能等领域的持续扩产提供了保障。

世运电路在鹤山拥有一个300万平方米的生产基地，一期项目已经投产，二期、三期项目也在规划建设中。

其次，凭借国资的背景和资源，世运电路可以更好地拓展国内市场，弥补其在境内客户关系和市场拓展上的短板，实现“内外双轮驱动发展”，更好地抓住中国新能源汽车市场蓬勃发展的机遇。

正如顺控集团在权益变动报告书中提到的那样，他们将充分利用自身的产业资源，帮助世运电路开拓销售渠道，优化客户结构，进一步提高其盈利能力。

在股权转让过程中，尽管遭遇了924新政和股市波动等外部因素的影响，世运电路的股价一度大幅上涨，最高时达到37.41元/股，涨幅接近70%。

但佘英杰仍然信守承诺，以最初约定的每股20.2元的价格完成了交易，即使这意味着他少赚了20多亿元。

这种诚信和责任感赢得了市场和业内人士的尊重和赞赏。

——【·香港电子产业的迁移与传承·】——»

佘英杰的故事，也是香港电子产业发展的一个缩影。

上世纪五六十年代，香港凭借其独特的地理位置和自由贸易港的政策优势，吸引了大量国际电子巨头前来设厂，成为亚洲重要的电子产品制造基地。

佘英杰的创业也正是在这样的背景下开始的。

然而，随着中国大陆改革开放的深入，劳动力成本优势逐渐显现，越来越多的香港电子企业选择将生产基地转移到内地，以寻求更低的成本和更广阔的市场。

世运电路从香港到深圳，再到江门的搬迁历程，正是这一趋势的体现。

在这个过程中，民营企业面临着转型升级、市场竞争和资金压力等诸多挑战。

而国资的介入，则为这些企业提供了资金支持、政策引导和资源整合等方面的优势，助力它们更好地把握产业升级的机遇，实现可持续发展。

世运电路与国资的合作，正是民营企业与国资共谋发展的典范，也为其他面临类似困境的民营企业提供了借鉴。

佘英杰的故事也反映了企业传承的难题。

在许多家族企业中，子女不愿接班的情况越来越普遍。这既有时代背景的原因，也有个人选择的原因。

如何找到合适的接班人，确保企业的长远发展，是许多企业家面临的共同难题。

佘英杰选择将企业交给国资，也是一种解决传承问题的思路。

——【·国资助力下的新篇章·】——»

未来，在国资的支持下，世运电路有望迎来新的发展机遇。

国资的雄厚实力和资源优势，将为世运电路提供更广阔的发展空间。

通过加大研发投入，提升技术创新能力，世运电路可以在新能源汽车、5G通信、物联网等新兴领域获得更大的竞争优势。

同时，借助国资的平台和渠道，世运电路可以更好地拓展国内市场，优化客户结构，实现“内外双轮驱动发展”，进一步提高盈利能力，最终为中国电子产业的升级和发展贡献更大的力量。

佘英杰的“退”并非终点，而是另一个起点。

他选择将企业交棒给国资，是顺应时代潮流的智慧之举，体现了企业家高度的社会责任感。

这不仅为世运电路的未来发展奠定了坚实的基础，也为中国电子产业的发展注入了新的活力。