来源：中国煤炭新闻网

近期，柠条塔矿业公司掘进三工区推行“人人轮流当班长”的管理模式，旨在通过全员参与、轮值管理的方式，推动“六型班组”建设，提升班组整体管理水平和工作效率。

在该模式下，每位员工都有机会体验班长的管理职责。该工区统计，自推行此模式两个月以来，员工主动承担工作任务的比例提升了30%。梭车检修工王涛感慨道：“以前只关注自己手头的活儿，现在当了班长，才知道整个班组的运作这么复杂，也更明白团队协作的重要性，责任感一下子就上来了。”

轮流担任班长为员工提供了锻炼综合能力的平台。轮值班长需要承担协调工作、分配任务、解决问题等职责，提升了人员组织协调、沟通表达和决策能力。在工区组织的技能考核中，参与过轮值的员工平均成绩提高了15分，为工区储备了更多综合性人才。

该模式还极大地促进了团队协作，层级界限被打破，员工之间的理解与信任显著增强。以往因班组内部沟通不畅导致的工作延误情况减少了。不同员工在轮值期间从不同角度思考问题，提出了许多创新建议。截至目前，已累计收到实效化意见、建议30余条，其中10余条已在实际工作中应用并取得良好效果。

在助推“六型班组”建设方面，“人人轮流当班长”模式发挥了积极作用。轮值班长对安全生产严格把控，使工区小磕小碰发生率同比下降了60%。通过严格的材料、油脂考核，仅二月份就成功节省6000元。通过多岗位锻炼，培养出一批“一专多能”的综合型岗位人才。

下一步，该工区将进一步挖掘班组内部潜力，持续探索班组建设的新思路、新方法。

本网通讯员：康帅 编 辑：一鸣