古人讲：“用人如器。”对于高明的领导者来说，不同类型的人员都有各自的用处。在不同阶段和场景，能够适时派上用场的人，其实都是人才。然而在不同的发展阶段，领导者对人才的需求有着天壤之别。深入了解这些差异，不仅有助于我们把握个人发展的方向，更能清晰知晓自己在领导心中的实际地位，从而更好地顺势而为。

一、上位之初

新上任的领导往往面临诸多挑战，他们缺乏深厚的根基，在管理经验上也稍显青涩，在多数资深的下属面前难以迅速树立绝对的权威。此时，“愣头青”式的人才便成为他们的得力助手，以便于“破局”。 为什么这么说？

（1）好用。“愣头青”们通常不够油滑，在为人处世方面缺乏老到的经验，同时也没有深厚的资历积累。这使得他们在面对新领导时，更容易接受管理和指挥，不会凭借资历对领导的决策提出过多质疑，能够切实执行领导的指令，不会推脱。

（2）敢用。新人往往没有复杂的“派系”背景，这是他们成为新领导“自己人”的关键因素。在复杂的职场环境中，派系斗争可能会影响领导决策的执行和团队的稳定。而“愣头青”没有卷入任何派系，他们可以心无旁骛地为新领导效力，与领导建立起紧密的信任关系。

（3）能用。他们身上通常有一种“初生牛犊不怕虎”的精神，敢于发表自己的意见，不畏惧权威，也不怕得罪人。在新领导试图打破旧有格局、推行新政策时，“愣头青”可以充当“开路先锋”。就像在《雍正王朝》中，雍正皇帝上位之初，面临着“八爷党”的势力威胁。此时，他提拔了“愣头青”孙嘉诚担任御史，监察“八爷党”。孙嘉诚凭借着自己的刚正不阿，毫不畏惧“八爷党”的权势，对其不法行为进行弹劾，为雍正皇帝整顿朝纲提供了有力支持。

二、大展宏图

业绩是组织生存和发展的基石，也是领导者合法性的重要来源。一位领导者如果想在位置上站稳脚跟，免受非议，就必须做出显著的业绩。在这个阶段，“千里马”型的人才成为领导者的心头好。

1.“千里马”能够独当一面，这是他们的核心优势。当领导者将一片市场或一项业务交给他们时，他们有能力独立开拓，凭借自己的专业知识、经验和创新思维，在没有过多监督和指导的情况下，取得出色的成绩。比如在销售领域，优秀的销售人员能够深入了解市场需求，制定适合的销售策略，独立完成销售目标，为公司带来可观的收益。

2.“千里马”执行力强，说干就干，不需要上级频繁催促。他们对工作充满热情，有着强烈的自我驱动力，能够迅速将领导的决策转化为实际行动。这种高效的执行力在竞争激烈的市场环境中至关重要，能够帮助组织抓住机遇，快速发展。

然而，这类人才十分稀缺，领导者需要有“三顾茅庐”的诚意和耐心，才能发现并留住他们。只有给予他们足够的信任、支持和发展空间，才能让他们充分发挥自己的才能。

三、根基巩固

当组织度过草创期，进入平稳发展阶段，领导者的地位得以巩固，各项工作逐渐步入正轨。在这个时期，“千里马”所能发挥的作用可能会受到一定限制，而“老黄牛”式的人才则凸显出其重要性。

“老黄牛”吃苦耐劳，他们愿意在平凡的岗位上默默付出，承担繁琐的工作任务，从不抱怨工作的艰辛和压力。在组织日常运营中，许多基础性工作需要有人踏踏实实地去完成，“老黄牛”就是这些工作的主力军。

他们忍气吞声，在面对工作中的困难和矛盾时，能够以大局为重，不轻易与他人发生冲突。这种包容和忍耐的品质，有助于维护团队的和谐稳定，避免内部矛盾影响工作的正常开展。

“老黄牛”循规蹈矩，严格遵守组织的规章制度和工作流程。在平稳发展阶段，组织需要的是稳定和秩序，“老黄牛”的这种特性能够确保各项工作按部就班地进行，减少错误和风险。

总而言之，领导者在不同阶段对人才的需求各不相同。上位之初，“愣头青”为其打开局面；大展宏图时，“千里马”助力其创造业绩；根基巩固后，“老黄牛”保障组织稳定运行。作为职场人士，了解清楚这些规律，能够更好地审视自己的优势和定位，在不同阶段展现出与领导需求相匹配的能力和价值，进而提升自己在领导心中的地位，实现个人的稳步发展。