今年以来，国网福清市供电公司深入开展“党建+提质增效”工程，坚持党建引领，精准施策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面提升预算精益化管理水平，助力提质增效专项行动落地见效。

优化资源精准配置

发挥预算导向作用，把有限的资源安排在保政策、保生产、保安全上，严控非生产性支出，适当核减其他运营费用。在预算收集与审核平衡阶段，国网福清市供电公司财务部党支部以党员“一带二”为载体成立专项工作小组，深入了解业务部门支出需求，组织业务部门全面梳理业务支出情况，确保非必要不开支，有预算不超支。同时，专项工作小组采用点面结合的方式，要求前端对预算金额较大的单项费用提供详细说明及预算依据，兼顾提质增效及年度指标要求，把控成本投入的科学性，从源头上做到预算编制的科学合理。2022年生产性费用同比增长18.54%，安全费投入同比增长13.62%，其他运营费用同比压降12.27%。

强化预算执行管控

该公司财务部党支部协同运检部党支部加强工程过程管控，做好预算执行节点时间的计划安排，按节点时序逐个项目进行招投标、合同签订的时间倒排，加快项目实施进度，避免出现年底扎堆结算的情况。党员骨干定期统计分析预算执行进度，将预算执行情况纳入月度例会点评，对预算执行较慢的预算项目进行分析考核，同时做好预算的统筹调剂工作，确保费用支出有理有据，预算执行保质保量。截至8月底，业务预算执行进度63.7%，同比增长2.15%；可控费用预算完成进度61.84% ，同比增长27.25%。

深化预算机制建设

财务部党支部建立健全预算执行评价考核机制，通过优化组织绩效和分配制度提升队伍活力，推动预算管理与控制有效执行。由财务部党支部党员示范岗牵头，将预算执行情况纳入公司内模市场指标评价，根据预算与实际执行偏差率高低对各部门进行排名、评价，并要求部门对预算完成率低、取消的项目进行原因分析，坚决杜绝年初盲目占用预算“盘子”导致年末无法按时完成的情况。

下一步，国网福清市供电公司将持续推进“党建+提质增效”工程，进一步强化党支部和党员在预算管理中的作用发挥，依托各信息化平台，抓实项目储备、预算编制、执行监控与分析评价的全过程管理，推动预算管理向智慧化方向转型升级。（苏德华）