之前曾经和朋友们分享过职场中“向上管理”的相关内容，这次做个补充的分享，聊聊可能对“向上管理”的理解误区。

所谓的职场“向上管理”，我更愿意把这四个字拆分解读成：向上关系建立中的自我管理。

因为其实谈到“管理”，一般是自上而下的，是通过权力对应的资源分配与使用，实现绩效结果的过程。也就是说，管理者一方手里是有资源的，所以才可能有条件作为杠杆有效管理无资源一方的工作行为。所以千万别把“向上管理”理解成“对领导的管理”，作为领导的下属，尤其是大领导的下属的下属，你咋可能“管理”领导，甚至领导的领导呢？！

聊到这里，可能有些朋友会说：我可以以我的相处方式，让领导（包括领导的领导）愿意开心地支持我，我可以提供情绪价值。

如果有这种想法，就更危险了！因为很容易就把本应正当正常的“向上管理”，异化成“溜须拍马”的代名词了。

这里再次强调如何正确理解和使用“向上管理”的个人发展思维，有三个关键点：业绩为王、直属领导是第一贵人、时刻准备好被“大领导”看见并记住。

业绩为王

这个是最根本的，一定是工作业绩要出色，要出好活！这一点无论在什么样的行业或公司，都是通用的。虽然各自工作种类有不同的考核方式，但总之吧，一定是在你的工作领域内，能够有清晰标签或指标可以证明你的工作能力的呈现方式的。就好比在学校里，所有的老师和教务主任、校长们，都只关注和熟悉年级里前三前五名那几个好学生，职场中你的工作业绩也必须做到名列前茅（比如前5%或10%），才能足够引起领导们的主动关注。

直属领导是第一贵人

这一点之前曾经分享过，但是确实也值得多次重复和强调。们的直属领导，和我们的利益联结，是最近的！也因此，如何和我们的直属领导“相处得好”，而且建立良好的合作默契，这是职场人的首选。永远别想着要“隔着锅台上炕”了，即：甩开自己的直属领导，和更高一级的领导“越级汇报”，

这更是职场大忌！

而且也要知道的是：也许你的直属领导并不能直接给你升职加薪，但是他们却绝对可以让你不能升职加薪。这一点更值得注意！

时刻准备好被“大领导”看见并记住

如今职场更加动态和开放，尤其扁平化管理模式的公司也不少，我们真的不用过分担心自己的努力不被大领导们看到，而反倒是更应该问问自己：我们是否准备好了可以在关键时刻，把自己工作能力的优秀和独特，有效地呈现给大领导们？

比如，日常你的职场穿着和个人“精气神”状态，是否可以做到在公司走廊遇见大领导的时候，让领导们觉得你“很有精神头”，而绝不是萎靡不振灰头土脸的？

再比如：如果因为某些偶然因素，临时需要让你做个工作汇报，或者给重要来访的客户做个DEMO演示，你可以做到娴熟表达脱颖而出？

再或者：公司某个项目在关键阶段，因为事前无法预知的情况，突然间需要某项关键工作加进来，这个时候你是否可以做到挺身而出并搞定问题？

正所谓的“机会总是给有准备的人”，我们别觉得好像“机会很少”，其实作为领导也常常都觉得“无人可用”，那么我们是不是那个领导最需要的“可用之人”呢？

个人职场发展，也需要学会和领导“换位思考”，个人需要不断努力，但也需要抬头看路，更需要知道领导需要什么样的人，来作为自己航线调整的重要依据，和领导契合匹配，思路一致，才能形成通路。

加油！

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