BP机时代就崛起？

说起国产手机，现在大家可能想到的是华米OV，或者是更小众一点的品牌。

但如果把时间倒退个二三十年，酷派这个名字绝对是响当当的。

有人可能觉得，酷派是不是那种靠互联网营销火起来的品牌？

其实真不是。

早在BP机时代，它就已经在国内市场占有一席之地了。

1992年，郭德英教授在深圳创办了宇龙通信，三年后就量产了国产操作系统的BP机，这在当时可是个壮举。

要知道，那时候BP机市场竞争激烈，宇龙通信能脱颖而出，靠的可不是运气。

那个年代，BP机是身份的象征，谁腰上别一个，走路都带风。

宇龙通信凭借着过硬的技术和产品，迅速成为国内顶尖的BP机厂商之一。

不过，郭德英并没有满足于现状。

他发现，BP机市场逐渐饱和，真正的“手机”开始崭露头角。

尤其是波导手机，销量长期霸占国内第一，这让郭德英意识到，如果再不转型，可能就真的要被市场淘汰了。

联通“血条”有多厚？

2003年，宇龙通信正式进军手机市场，推出了“酷派688手机”。

这款手机可不简单，它在国内首发了彩色电阻触控屏幕，在当时绝对是高端配置。

但更重要的是，酷派找到了一个强大的合作伙伴——中国联通。

那时候，联通是国内唯一一家拥有3G牌照的运营商，市场份额巨大。

酷派通过联通的渠道，销量一路飙升，简直是“产多少就能卖多少”。

要知道，在那个年代，运营商渠道的重要性不言而喻。

其他手机厂商想要和联通合作，难度可想而知。

但酷派凭借着与联通的良好关系，以及自身的技术实力，成为了联通的“御用”手机品牌。

更让其他厂商绝望的是，酷派的技术迭代速度非常快。

2004年，联通发布了双卡双模技术标准，酷派立马推出了全球第一款双卡双待手机“酷派828”。

这在当时简直是颠覆性的创新，让酷派在市场上更加如鱼得水。

2004年底，酷派在港交所成功上市，开启了自己的“飞驰人生”。

在2007年之前，酷派与联通的关系非常密切，年销售额突破10亿大关。

可以说，那时候的酷派，是国产手机市场上一颗冉冉升起的新星。

豪赌安卓，逆天改命！

时间来到2007年，国内通信行业进入3G时代。

酷派继续抢占先机，推出了首款3G TD/GSM双模双待手机“酷派6260”。

即便进入新时代，酷派依然“强到飞起”！

靠着与联通的关系照样产多少就能卖多少。

不过，任何事物都有其发展规律。

2008年，为了预防未来可能出现的“通信垄断”局面，工信部强制为联通、电信和移动三个运营商洗牌。

这对于酷派来说，无疑是个巨大的打击。

以前，酷派可以依靠联通一家独大，但现在，三家运营商成为了竞争对手，纷纷要求手机品牌压价。

这让酷派的利润大幅下滑，首次出现负增长，亏损7600万港元。

面对困境，郭德英再次站了出来。

2009年，他指定了酷派新的发展道路：全力研发刚刚商用的Android系统。

这在当时看来，是个非常冒险的决定。

毕竟，Android当时的市场份额还很小，未来发展充满不确定性。

但事实证明，郭德英的眼光非常独到。

2010年，酷派推出了自己的第一款3G安卓智能手机“酷派N930”。

这款手机不仅性能出色，而且价格低廉，还加入了“充话费送手机”的行列。

这让N930迅速成为市场上的爆款，酷派也因此扭亏为盈，净利润达到4.5亿元。

酷派迎来了自己的“第二春”，直至2013年，“中华酷联”四足鼎立的局面形成。

这四家国产手机品牌都是靠着自研技术起家的“狠角色”。

卖身求荣，血本无归！

好景不长。

2014年，工信部勒令三大运营商削减营销费用，并取消了购机补贴。

这让所有配置很高的智能手机失去了“充话费即送”的资格。

“中华酷联”遭到严重挫败，只能各自谋生。

酷派的新方案是：线上线下两手抓。

线上推出“酷派大神”品牌，线下则是推出了“ivvi”品牌。

酷派大神首款机器“大神F1”一经推出便迅速爆火；随后又顺势推出大神F2等经典机型，以800元的价格迅速走量。

2014年5月，酷派在国内4G手机市场力压苹果、三星，成为国产手机第一品牌。

但是，酷派还未强生，意外就再次降临：雷军带着他的“红米手机”强势突围；竟然止住了酷派扩张的势头，这让公司非常忌惮。

为此，郭德英再次出面，于2015年与网安公司360合作，成立合资品牌“奇酷手机”，酷派占股55%。

不过，郭德英在这次合作中犯了大忌，竟将大神品牌让渡给360。

产生的后果是：奇酷和大神两个品牌的产品都被周鸿祎把持，自己倒成了“撒手掌柜”。

事实证明，小米手机在互联网方面无人能敌，周鸿祎后续节节败退。

此刻，郭德英也没办法了，手里一个“筹码”都没了。

因此，他偷偷将酷派16%的股权出给乐视的贾跃亭；周鸿祎知道后勃然大怒，指责酷派违背了股权合约，要求其赔偿;郭德英最终将部分酷派股份赔给360，后者的股权增加到75%。

从此，酷派手机“名存实亡”......

而这一切都发生在2015年，可谓是：朝夕之间。

2016年，郭德英似是“看透红尘”，将酷派剩余的股权都卖给了“贾老板”，至此酷派彻底易主；2017年，乐视背上巨额债务，贾老板光速“润”到美国，酷派股权不了了之。

2018年，周鸿祎与雷军“对峙”数年后，承认了自己的失败，最终解散手机团队退场。

2017年，乐视员工“跑路”后，酷派老员工“蒋超”接下酷派的烂摊子。

他积极拉拢投资，又在海外低端市场积蓄力量，网传酷派最后积累了20亿资本回归。

但资本方很强势，高价购买了过半股权，掌舵人也因此换成了房地产行业的陈家俊。

2021年，酷派重新回归国内市场，但上市的机器都是联发科G85、天玑900等低端手机。

后来，2023年酷派又宣布再次回归，机器依然是“老古董”，甚至又干起“功能机”的生意。

陈家俊自知手机业务已经没有复苏可能，在2023年下半年加码数字货币业务。

截至2024年上半年，公司加密货币业务收入、租金收入分别为4124万港元、4340万港元，占公司收入的16.3%和17.2%。

2025年，酷派虽然再次盈利，获得“复牌”上市的机会；但是很遗憾，酷派不再卖手机......酷派的经历，就像一场跌宕起伏的商战大戏。

从BP机时代的崛起，到3G时代的辉煌，再到后来的衰落和被收购，酷派的命运让人唏嘘不已。

其实酷派的没落，也是时代发展的一个缩影。

在快速变化的手机市场，稍有不慎就会被淘汰。

酷派曾经的技术优势，在互联网手机的冲击下显得有些力不从心。

更重要的是，酷派在战略选择上犯了一些错误。

与360的合作，让它失去了大神这个重要的品牌；而将股权卖给乐视，更是让它陷入了万劫不复的境地。

如今，酷派虽然再次复牌，但已经不再是当年的那个手机巨头。

它转型数字货币业务，或许也是一种无奈的选择。

但无论如何，酷派的故事，都值得我们深思。

在商场上，没有永远的赢家，只有不断适应变化，才能生存下去。