2015年四季度的时候，证券行业有了一定的复苏，我们3个人决心那个时候，成立一家金融类的销售公司，经过了一段时间的前期筹备后，算是正式有了自己的公司，那个时候我们3个人既是老板，又是员工，每个人都有自己的分工，比方我的分工就是分析，另外两个一个是统筹全局的大老板，一个是负责市场的小老板。

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明确了分工过后的第一件事就是开展业务，我记得那个时候的工作强度真是很大，把公司当成了自己的孩子在抚养一样，两个月过后，我们终于有了净利润，虽然不多，但喜在心里，可惜，又是做市场的老三工作强度太大，累垮了，约莫生病了一周，于是我们决定找几个业务尖子，很快，整家公司有了7个人。

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招来的4个人都是市场部的小伙伴，大家也很拼命，三个月后，公司算是小有起色了，员工都是销售岗位，底薪是不多的，但是提成却远远高于底薪，小伙伴们也非常的高兴，我记得公司成立半年的时候，我们开了个庆功宴，那是我自成立公司以来第一次醉酒。

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可始终是好事多磨，在公司成立八个月左右的时候，公司出现了背叛，招来的四个员工有三个带着公司资源，选择了自立门户，我记得当时还打了一场架，但是我们并未把事情闹大，可惜，老三跟老大却因为此事失去了斗志，特别是老三这个主管业务的老板，可以用一蹶不振来形容。自此，公司解散。

1、生存永远要放在第一位

2、管理是门艺术，不管是画大饼也好，还是公司文化也罢，凝聚人心的重要性不言而喻，对于有二心的人，业务能力再强，也得滚蛋

3、发挥个人长处，适时观察并调整员工心态

4、公司要有原则、要有底线，公司制度面前，人人平等

5、及时吸纳新的人才，能者上，庸者下，毫不犹豫，职场不是讲情面的地方

6、财务更是重中之重，没有爆发财务问题不代表没有财务问题

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公司初创期，能盈利，能活下来才是绝对的重点，公司活不下来一切都免谈，但是在工作中，我们必须规避掉上述的一些问题，及时止损放在任何投资商都是重要的。