突然一则消息成为热点，胖东来把某经济学家给起诉了。原因是某经济学家讲胖东来没有核心竞争力，都是变着花样靠流量活着。

胖东来还用蹭流量吗？

自从事企业管理咨询行业，10多年前就听说很多企业在去学习胖东来，胖东来十多年就有很多流量，参观学习也是络绎不绝。只不过这一次胖东来出现公众面前，主要是自媒体这把东风又把胖东来推到了大众的面前，激起了更多的人的关注，这是一个偶然，也是个必然，胖东来这样的理念注定会与众不同，被人称赞。

所以胖东来他一直都在存在，没有台上去蹭流量指数，反而胖东来给大家带来了话题，带来了流量。它本身就是流量，谁聊他，谁谈他就是在蹭流量。一个蹭流量的人说流量主体在蹭流量，真的是很可悲。这样的言辞，恐怕只有这样的经济学家才能想出来吧

胖东来有没有核心竞争力呢？

我们先看一下核心竞争力这个词的定义。核心竞争力：一般指那些企业独有的综合性的竞争优势，竞争对手短时间内无法复制，无法拥有的这种能力，能够让企业长期保持竞争优势。

有两个核心要点：一是长期竞争优势、二是短期内无法复制和模仿的能力

一从优势来看，胖东来在市场是具有领先竞争优势，消费者认可，竞争对手打不过他。

两个视角：

消费者视角：所有的消费者都认可胖洞来他的理念、他的服务，看到他是一颗真心在经营企业，去达到企业经营的最高境地，就是良心这个层次。

竞争者视角：很多知名的同行在胖东来这地都消失了。也就是说胖东来在的区域，别人没有优势，就消费者都往它那去。别的商超就会没有生存的基础。由此来看，它是有竞争优势的。

二从能力上来看，这种能力竞争对手短时间内无法复制和模仿的，那这种竞能优势竞争对手是不是可以短期习得拥有的。

从无形品牌力：，胖东来的品牌口碑那是全国知名品牌了，也算是有口皆碑的水平。目前来看短时期内无法有第二个品牌能达到这种高度的。不用看，什么外资的山姆等也是难超其右。

从有形组织力：消费者在胖东来获得的这种服务和体验。是胖东来的整个组织能力的呈现。

组织能力，组织能力是一群人能力的一种集合，实现了1+1>2的水平，这个课题一直是众多企业的管理难题，在管理达到胖东来这种水平确实不容易做到。它是一个需要花时间去培育。去养成。有一种能力。还需要企业的经营理念、文化而滋润。

从虚的层面，胖东来的企业理念，这都是胖东来创始人于东来的人生经历阅历所凝练出来的大彻大悟。是一种大爱共美好的理念，看透生死，敢于分钱，这种理念是支撑组织力的一个关键要素。

从实的层面，胖东来的给予消费者极致化的客户体验，其背后是胖东来的运营系统在支撑整个客户体验。无论是从流程制度工具机制上综合作用，形成了胖东来当下的运营体系。

一虚一实，构建了胖东来的组织能力，这种能力是一种独特的价值，是其短时期内难以去形成了有其独特性，也有其普遍性。

多少年来好多同行也在学胖东来。结果学了很久还是没有学成。这就说明了胖东来的这种组织能力，不是别人能够短视去内可以学习的能力。由此来看。胖东来的有形无形的虚实结合的企业能力构建成的竞争优势足以称得上核心竞争力。

经济学家为什么讲胖东来没有核心竞争力？

这位经济学家是如何得出这个结论呢？是经过调研得出的专业结论？还是看见胖东来火了，为了蹭点流量，讲一些引起争论的话来高热度？

经济学家能讲出来那样的话，真的不是蠢就是坏。蠢就是无知。坏就是故意为之。

作为经济学家，微观层面企业研究应该不陌生，核心竞争力这样的基本概念应该也会懂，还能讲出这样的话来，真实令人惊讶。

如果是第一种，真的不知道核心竞争力，就是说真的是没什么真才实学，也不知道什么方法，搞了一个经济学家的名号。

要是第二种，知道还故意为之，那就是坏，这背后无非是为了利益，为了个人的利益最大化而蹭流量。

现在有一句流行的话讲黑红也是红，估计这个经济学家想要搞一搞黑红这一招儿吧，

没想到，没想到，胖东来突然认真了，拿起了法律的武器。

正好这个经济学家就蹭到了枪口上，成为了黑红的经济学家。

真的是经济学家碰上了胖东来，结果竟栽了，把自己搞砸了，其家底也被扒了出来。

这件事的结论：

胖东来的创始人来讲，我们可以包容，但是也不能毫无底线的去包容，过度的包容是对公平和社会的伤害。

这句话就是对整个事件的总结。

企业学习胖东来的建议：

胖东来这样一家具有领先竞争优势的企业，在零售行业一直是一种标杆，引得众多同行的前去学， 也有很多其他行业的企业跨界学习，先要探究胖东来经营的秘密。结果很多企业学习搞服务，如何进行工作标准化这些术层面的东西，也有些人去学习如何分钱，如何让员工幸福这些理念的层面的东西，最终却发现自己学不会胖东来。。

真正要学习胖东来，要学的是胖东来的核心竞争力，通过学习胖东来的虚实结合，文化理念和运营标准相结合，重新进行企业的顶层设计，构建企业自身的核心竞争力，这样学胖东更容易摸到门道，否则，看看就行了。