在我们的职场中，或多或少都能遇到空降领导的事情，不管是你空降到别的公司，还是你所在的公司空降来了新的领导。都是一段职场空降的故事，你要怎么做，才能快速融入新的团队呢？

最近小玲就遇到了这样的事情，不过是她作为空降人员来到了别的公司。事情是这样的：

因为自身的职业规划，小玲跳槽到一个民营企业担任HRM，老板人很好，非常支持小玲的工作，但是小玲也有苦恼，因为新公司里的一些老同事很排斥她，不怎么配合她的工作。

据小玲的猜测，究其原因，是因为之前的HRM很好说话，完全是一种服务业务部门的心态，因此把姿态放得很低，就让这些老员工养成了一种“大爷”享受服务的心态。

作为空降的人力资源管理者，小玲要如何融入团队？这是困扰小玲的问题，我想也是困扰你我在职场中需要解决的问题。

小玲作为空降的人力资源管理者，要解决如何快速融入新团队这个问题，我认为小玲可以按照以下几个步骤去解决。

1、在公司的角度，能同意小玲空降为公司的人力资源管理者，公司领导肯定是希望小玲能尽快熟悉环境，打开工作局面，带来新的管理模式、方法和手段，使工作局面焕然一新，能更上一层楼。因此，作为空降过来的人，首先要做的就是熟悉新环境，尽快去适应。

2、一个不熟悉新环境、不适应新规则，只顾横冲直撞的空降管理者，是不可能让新公司、新团队产生认同和接受的。许多空降领导在试用期内就铩羽而归、折戟沉沙，往往不是因为他们专业知识不够、能力不足，失败的根本原因就是到了新公司后，依然非常高调地大谈特谈他过去的做法，曾经的辉煌，给人的感觉他们的到来就是为了拯救新公司，全然不顾新环境、新团队对他们的看法和感受。

3、所以要想在新公司、新环境立足。首先要把自己的心态放正，千万不要把自己当成救世主。而应该放下身段，主动地去了解新环境，适应新环境。尽快把公司情况、部门原来的情况以及现状摸清楚，找出需要改变、改进的地方。

1、搞清楚公司高管的想法，特别是老板。弄清楚团队要干的方向，多和老板沟通、请教，不要带着想当然和自以为是的想法，领着团队往自己设计的路上走。说到底，你领的路不一定是老板想让你走的路。万一你领错了路，整个团队就会造反。

2、要有边界，搞清楚自己权力和职责的边界，哪些事自己能定，哪些事需要请示汇报，哪些事需要与人合作。寻找资源，尽可能为下属争取更多的资源，降低他们的工作难度，提高他们的回报和待遇，经常给他们带来一些意想不到的收获，谦虚低调地和下属们搞好关系。

3、主动地去拜访公司其他部门的负责人，增进彼此之间的了解和感情，以求得到其他部门的支持和帮助。与业务部门深入沟通，了解他们需要人力资源部给到的支持，并努力完成，用行动告诉他们工作完成需要各个部门的合作而不是低姿态的服务。

1、按照公司的要求以及自己的管理思路，对部门的组织架构和管理人员进行临时性调整，但是这个阶段还不能提拔新人，因为你还没有充分了解下属，临时调整组织架构和管理人员的目的是为了今后的“新官上任三把火”做好组织和人事的准备。

2、针对部门存在的问题，制定详细的部门改革方案，利用临时的组织架构和人员配置进行运作，改革方案中一定要有激励方案。

3、树立自己的管理威望并加强与下属的感情交流和沟通。注意自己不要拉帮结派，这是一般公司都忌讳的事情，尽可能自己不要带人进入新的公司，除非公司领导主动提出来要求这样做。如果发现部门的确缺乏人才，宁可对外招聘。

1、明确部门组织架构、提拔新人。在部门整治过程中提拔自己信任、适合做管理工作的下属。要明白知遇之恩的重要性，对于不配合工作的，严惩不贷！

2、请示公司领导批准后，对部门原领导留下的余党中的不合格人员进行清理，愿意留下来，观察表现，但绝对不要给人一种逼走老员工的感觉。

3、开展团队建设活动，打造既团结又有战斗力的得心应手的团队。

改善了原有的工作作风，有了良好的上下级关系，有了自己得心应手的团队，自然就融入了新的公司，新的团队，对今后公司全局的人力资源管理自然就有了门路。

亲爱的小伙伴们，如果你们是小玲，你们会“如何融入团队呢？

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