有些人对挂职干部有刻板印象，总是先入为主，心里在嘀咕：“又来一个镀金的”。

确实，有些挂职时间很短，比如1年内，主要是以学习和了解为主，到点就走人。

不过，挂职本身是一种特殊的干部培养机制，只有完成既定目标就别责备求全了。

毕竟，其中就包含“经验交流”的情形。

当然，咱们比较关心的还是他们的“含权量”，也就是平日里会提及的实职挂职。

其一，要细看分工。

以县城为例，若是挂职县长，自然会被标注“挂职”，有没有进入县委常委很关键。

比如，发达地区干部到欠发达地区挂职时，可能被赋予招商引资某一具体任务。

另外，若是挂职文旅、教育这种领域，可能会当作象征性的工作，影响力并不大。

当然，若挂“助理”“顾问”，更多是参与调研、建议或协助工作，实际决策权较小。

其二、原单位级别。

平级或是跨区挂职，更多的是学习，有无实权得看挂职单位有没有认可干部能力。

若挂职干部属于“空降”，如中央部委干部到县城挂职，那么地方不敢等闲视之了。

干部被赋予特权后，甚至能“越级汇报”。

比如发改委干部挂职地方，可能带来项目审批“绿色通道”，真正的娘家人在撑腰。

挂职干部意见更受重视，毕竟能通过协调资源、政策倾斜等方式间接显示影响力。

毕竟，除了看本人，也会看挂职者背后的单位，能带来资金、项目和政策，无疑就是求之不得的香饽饽，基层最缺这等人。

其三、能力和态度。

若仅按部就班完成挂职任务，怀着不求有功但求无过的心态，可能更多依赖岗位本身的制度性权力，俗称“到基层去镀金”。

凑满两年基层经验，有利于以后的发展，回去后，或提拔或晋级，没有深入参与。

也有一些愿意去干实事的人，冲在项目一线，个人的主动性很强、融入程度很高。

想不想干事，自己可以主动找领导说，地方主职领导面对挂职干部在分工时，也会明确地征求当事人的意见，这因人而异。

挂职干部的权力随挂职期满而终止，且在原单位和现单位的双重管理框架下行使。

原来在单位是个科长，到了县里成为副县长，但级别还是科长，即使是挂满就升。

另外，不同地区、系统和岗位差异极大。

对于挂职干部来说，都遵守“三不原则”。

一不分管核心部门，即不管财政和人事。

二不参与重大决策投票，平衡原有权力，同时也是《挂职干部工作规定》的要求。

三不承诺长期利益。毕竟挂职结束可能拍屁股走人，不要给其他人留下一堆疑问。

这三件事要是干了，反而影响个人考核。